一、 总则
1. 为进一步做好外国语学院科研工作，整合学院科研资源，充分调动各方面的积极性，更好地发挥科研人员的集体智慧，强化学院科研团队建设，特制定本办法。
2. 团队建设主要任务是培养和造就一批以优秀学术带头人为核心，以成功申报高层次科研项目和发表高水平学术论文为目标，形成一支研究方向（领域）稳定、梯队组成合理、具有严谨的科学态度和合作创新精神、在省内有一定学术影响力和学术地位的优秀科研团队。
3. 根据学院教师凝练的研究方向和学术兴趣，学院暂设立科研团队5个。
4. 外国语学院科研团队实行院长负责制，副院长、科研与社会服务办公室负责科研团队的日常管理，团队负责人负责科研团队业务管理。
二、团队建设
1. 每个团队设负责人1名。团队负责人原则上具有博士学位或副教授以上职称，治学严谨，学术思想活跃，富有创新精神，有稳定研究方向或研究领域，并围绕该研究方向或研究领域取得了一定的研究成果；具有良好的职业素质，有较好的组织协调能力和合作精神。
2. 每个团队成员人数原则上不超过7人，专业结构、职称结构、学历结构和年龄结构合理，有科研兴趣，具有相对集中的1-2个研究方向、研究问题和研究成果。
3. 团队建立工作定期通报制度，主要交流及报告本团队学术活动情况、项目进展情况以及规章制度的制定和执行情况等。
4. 团队成员在团队建设期间取得的各类项目、成果、奖项等，凡符合学校有关规定者可获得相应配套和奖励。
三、 团队管理与考核
1. 学院负责对科研团队统筹管理，团队接受学院定期组织的评估和检查，优胜劣汰，动态发展。
2. 每个团队的建设期为2年。建设期满后，学院对团队的各项成果进行考核验收。考核内容包括：科研项目、发表论文、成果奖励等。考核结果为：合格、不合格。经学院考核不合格的科研团队，需要进行整改，延期一年再考核。延期届满仍然不合格的，学院将取消该团队。
3. 年度考核内容和指标
（1）每个团队每年应积极申报国家社科基金研究项目1项。由团队负责人年初确定本年度研究课题、制定研究计划，上报科研与社会服务办公室备案。团队负责人应合理安排团队成员的研究任务，对课题的研讨应贯穿于团队全年的学术研讨活动中。
（2）每个团队应积极申报高层次科研项目，每年成功申报地厅级及以上科研项目至少1项。
（3）每个团队应在学校认定的中文核心期刊上每年发表论文至少4篇。
（4）每个团队应积极申报各级各类科研成果奖励，每年获得地厅级以上科研成果一等奖及以上奖励至少1项。
（5）团队每两个月应组织自己研究领域的学术研讨沙龙（博士沙龙）至少1次，应撰写研讨总结，上报科研与社会服务办公室备案。团队成员外出参加学术会议后，应在学术研讨沙龙活动中分享和交流学习内容和成果，撰写学习报告，上交科研与社会服务办公室备案。
（6）团队负责人应关注校级之间的学术交流与合作。每学年至少邀请研究领域内一名以上专家来校讲学，每两年团队负责人需要在其他院校至少有一次以上的学术讲座活动。
四、激励措施
1. 科研团队成员具有优先外出参加学术会议和学习的资格，学院在年度运营经费中予以优先支持。
3. 对于科研团队中做出突出贡献的同志，同等条件下学院在年度考核、职称评定活动中给予优先考虑；每年通过评比（高层次科研项目、中文核心期刊论文发表、科研成果奖励、学术活动举办、邀请专家讲学情况等），评出两个优秀科研团队，每个团队分别给予一个考核优秀指标。
3. 对于积极申报省部级及以上项目的团队，凡是项目研究相对成熟者，可以向学院申请优先参加含有项目一对一指导的学术研讨会议。
四、 附则
1. 本办法由外国语学院负责解释。
2. 本办法自正式公布之日起实行。
外国语学院
2020.10.15
